WKP-szkolenia-finansowe-michalskig


formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+przedsiebiorstw+dla+managerow+niefinasowych+-+SZKOLENIE,40119979,2DE,i2.html
———————-

Finanse przedsiębiorstw dla managerów niefinasowych – SZKOLENIE

Szkolenie: 1.12.2008 r.
Grzegorz Michalski,
   

Formularz zgłoszeniowy

OPIS
Szkolenie realizowane jest także na zamówienie firm

CZAS TRWANIA:

  • 11.00 – 16.00MIEJSCE SZKOLENIA:

    Hotel 5* w centrum Warszawy

    WYKŁADOWCA:

  • Grzegorz Michalski
    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.).
  • CENA OBEJMUJE:

  • indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
  • materiały szkoleniowe
  • zaświadczenie ukończenia szkolenia
  • serwis kawowy i lunchCEL SZKOLENIA:

    Podczas szkolenia uczestnicy:

  • Zapoznają się z podstawową ideą zarządzania finansami przedsiębiorstwa
  • Zdobędą umiejętność do samodzielnej oceny opłacalności prostych projektów inwestycyjnych i ich wpływu na wartość przedsiębiorstwa
  • Poznają podstawowe, codzienne procesy mające wpływ na finanse przedsiębiorstw (zarządzanie zapasami, należnościami, środkami pieniężnymi)
  • Zdobędą umiejętność oceny własnej sytuacji i sytuacji kontrahenta na podstawie danych finansowych
  • Poznają podstawowe zagadnienia (w tym wszystkie najczęściej występujące) finansów firm
  • Dowiedzą się jakie są najnowsze trendy w finansach firmPROGRAM SZKOLENIA:

    1. Rola finansów w zarządzaniu przedsiębiorstwem:
    a. strategiczny cel zarządzania firmą (maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, maksymalizacja bogactwa właścicieli)
    b. różnice miedzy rachunkowością a finansami przedsiębiorstwa
    c. cele krótko i długoterminowe (jak cele bieżące mają współgrać z celami strategicznymi, różnice między decyzjami krótkoterminowymi i długoterminowymi)
    d. zasady planowania finansowania finansowego (planowanie, realizacja, kontrola)

    2. Zmiana wartości pieniądza w czasie:
    a. wartość przyszła pojedynczych przepływów
    b. kapitalizacja przepływów pieniężnych
    c. wartość obecna pojedynczych przepływów
    d. dyskontowanie przepływów pieniężnych
    e. wartość obecna ciągu płatności (renty)
    f. wartość obecna nieskończonego ciągu płatności (renty wieczystej)

    3. Budżetowanie kapitałowe:
    a. szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycyjne
    b. koszt kapitału finansującego projekty inwestycyjne
    c. analiza projektów inwestycyjnych (okres zwrotu, NPV, IRR)

    4. Elementy analizy finansowej:
    a. treść sprawozdań finansowych
    b. elementy ogólnej analizy sprawozdań finansowych (wybrane elementy ogólnej analizy bilansu, wybrane elementy ogólnej analizy rachunku zysków i strat, wybrane elementy ogólnej analizy rachunku przepływów pieniężnych)
    c. wybrane elementy analizy wskaźnikowej

    5. Kapitał pracujący – zarządzanie należnościami, zobowiązaniami, zapasami:
    a. cykl konwersji gotówki
    b. strategie zarządzania kapitałem pracującym netto (strategie finansowania aktywów bieżących, strategie inwestowania w aktywa bieżące, strategie zarządzania kapitałem pracującym netto)
    c. zarządzanie zapasami (metoda ABC, model POQ, VBPOQ, EOQ, VBPOQ)
    d. zarządzanie należnościami (prosta analiza zmian w polityce ściągania należności, analiza przyrostowa zmian w polityce ściągania należności)
    e. zarządzanie zobowiązaniami bieżącymi
    f. preliminarz środków pieniężnych (budżet gotówki)

    6. Problemy dodatkowe – najnowsze trendy w finansach firm:
    a. podstawy zarządzania portfelem (aktywa firmy jako portfel)
    b. podstawy opcji rzeczowych (aktywa firmy jako opcje rzeczowe)

    Wszystkie elementy zawarte w programie będą ilustrowane studiami przypadków [case studies].

    Prosimy uczestników o przyniesienie ze sobą kalkulatorów!

    WARUNKI UCZSTNICTWA:
    PROSIMY O ZAPOZNANIE SIE Z WARUNKAMI UCZESTNICTWA
    [Zobacz więcej]

    TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
    [Zobacz więcej]

    Kontakt

    Telefonicznie: 022 535 80 75
    Faxem: 022 535 80 76

    E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
    Strona www: www.abc.com.pl/szkolenia

  • ==================
    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+przedsiebiorstw+dla+managerow+niefinasowych+-+SZKOLENIE,40119979,2DE,i2.html
    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    ——————-
    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+przedsiebiorstw+dla+managerow+niefinasowych+-+SZKOLENIE,40119979,2DE,i2.html

    Reklamy

    ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24/25.02.2016r. https://corfinmichalski.wordpress.com/

    Kontakt do trenera

    Grzegorz.Michalski

    Tel: 791214963

    Tel2: 503452860

    http://michalskig.com/referencje

     

    Zaproszenie na szkolenie

    ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

    SOPOT – 24/25.02.2016r.

    Cel szkolenia

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie problematyki zarządzania płynnością finansową z uwzględnieniem strategicznego i długofalowego znaczenia kapitału pracującego i płynności finansowej w przedsiębiorstwie. Szkolenie skoncentrowane jest na przystępnym przybliżeniu działania mechanizmów towarzyszących zarządzaniu płynnością finansową, które wpływają na wyniki i dokonania przedsiębiorstwa i mają znaczenie dla przyszłego i długofalowego sukcesu przedsiębiorstwa. Dogłębne zrozumienie złożoności procesów pieniężnych zachodzących w trakcie zarządzania kapitałem pracującym jest kluczowe dla menedżerów finansowych jak i niefinansowych. Strategiczne konsekwencja decyzji w zakresie płynności finansowej są w trakcie szkolenia przedstawione w sposób przystępny również dla osób, które na co dzień zajmują się pozafinansową sferą zarządzania przedsiębiorstwem.

    Szkolenie adresowane przede wszystkim dla wszystkich pracowników mających znaczący wpływ na sukces lub porażkę strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo. Serdecznie zapraszamy zarówno menedżerów finansowych, jak i niefinansowych. Szkolenie zalecamy przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem kapitałem pracującym zachodzących w przedsiębiorstwie. Zapraszamy pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw.

    Propozycja programu pozwala zapoznać się z pojęciami z zakresu:

    • wpływu kapitału pracującego na przepływ pieniądza, koszt kapitału, ryzyko operacyjne, ryzyko finansowe i na wyniki przedsiębiorstwa,
    • wpływu zmian poziomu płynności finansowej na generowanie gotówki,
    • różnicy między wynikami raportowanymi dla potrzeb sprawozdawczości zewnętrznej a rzeczywistymi osiągnięciami i generowaniem gotówki,
    • towarzyszących zarządzaniu płynnością finansową zmianom w sprzedaży przedsiębiorstwa, wpływach ze sprzedaży, kosztach i wydatkach przedsiębiorstwa.

    Dodatkowo uwzględniane są również wynikające z decyzji w zakresie strategicznego zarządzania płynnością zmiany zachodzące w rachunku wyników, bilansu i sprawozdania z przepływów finansowych. Zagadnienia szkolenia prezentowane są na praktycznych przykładach z tematyki zarządzania kapitałem pracującym i zarządzania płynnością.

    Zarządzanie kapitałem pracującym zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania aktywów płynnych na wartość przedsiębiorstwa. Proponujemy szkolenie, dzięki któremu Szkolony będzie umiał zarządzać elementami aktywów płynnych takich jak środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość przedsiębiorstwa. W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych rzeczywistych lub bliskich rzeczywistości.

    Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:

    • zarządzania środkami pieniężnymi, doboru właściwego modelu zarządzania gotówką w zależności od sytuacji (4 modele zarządzania gotówką – każdy na inną okazję) w przedsiębiorstwie,
    • oceniania przyszłych potrzeb gotówkowych i dodatkowych niezbędnych środków z wykorzystaniem budżetu środków pieniężnych w przedsiębiorstwie,
    • szacowania wolnych przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie,
    • brania pod uwagę w decyzjach ryzyka i niepewności w decyzjach związanych z doborem strategii zarządzania kapitałem pracującym w przedsiębiorstwie,
    • doboru strategii inwestowania w kapitał pracujący w przedsiębiorstwie w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa,
    • doboru najodpowiedniejszej strategii finansowania kapitału pracującego w przedsiębiorstwie w zależności od charakterystyk biznesu,
    • odpowiedniej wyceny decyzji w zakresie polityki kredytu kupieckiego i zarządzania należnościami w przedsiębiorstwie – metoda pośrednia i bezpośrednia (uproszczona i przyrostowa),
    • najlepszego z punktu widzenia interesów przedsiębiorstwa zarządzania zapasami materiałów i surowców do produkcji, zapasów produkcji w toku, zapasów wyrobów gotowych, z uwzględnieniem metody ABC, modeli EOQ i VBEOQ, modeli POQ i VBPOQ.

    Nasze szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z praktycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego obecnej i przyszłej wartości.

    Proponujemy 12 godzin intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć pod okiem naszego Eksperta.

    Dzień pierwszy od 10.00 do 16.00

    Dzień drugi od 9.00 do 15.00

    Program szkolenia

    1. Dziesięć kroków budowania wartości przedsiębiorstwa a strategie zarządzania płynnością.

    1.1. Strategiczny cel zarządzania przedsiębiorstwem z finansowego punktu widzenia. Wpływ decyzji w zakresie płynności na CR (przychody ze sprzedaży), Operating Cycle (cykl operacyjny), Assets (aktywa), AP (zobowiązania wobec dostawców), Capital invested (kapitał zaangażowany), Capital structure (struktura kapitału), FCF (prognozowane wolne przepływy pieniężne), IRR (próg rentowności strategii przedsiębiorstwa), Cost of Capital (koszt kapitału) oraz na przyrost bogactwa właścicieli przedsiębiorstwa.

    1.2. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa w warunkach ryzyka i niepewności, wolne przepływy pieniężne, ryzyko operacyjne i ryzyko finansowe, koszt kapitału.

    1.3. Cykl operacyjny w przedsiębiorstwie, wpływ elementów cyklu operacyjnego w przedsiębiorstwie na wielkość zapotrzebowania na kapitał pracujący i na wyniki przedsiębiorstwa.

    1.4.Cykl zapasów i jego wpływ na poziom kapitału pracującego zamrożonego w zapasach przedsiębiorstwa a konsekwencje dla strategicznych wyników przedsiębiorstwa.

    1.5. Cykl należności oraz jego wpływ na poziom kapitału zamrożonego w należnościach zapasów, i konsekwencje tego dla budowania wartości przedsiębiorstwa.

    1.6. Wpływ ryzyka operacyjnego na wielkość buforu środków pieniężnych i wielkości kapitału pracującego zamrożonego w operacyjnych środkach pieniężnych.

    1.7. Wpływ wielkości środków zamrożonych w kapitale pracującym na generowanie gotówki i na wartość przedsiębiorstwa.

    1.8. Model FLIEM opisujący wpływ zarządzania płynnością na wartości przedsiębiorstwa, ilustracja z wykorzystaniem podejścia: dziesięciu kroków tworzenia wartości przedsiębiorstwa.

    1.9. Rozpoznawanie elementów związanych z zarządzaniem kapitałem pracującym i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

    1. Strategie zarządzania kapitałem pracującym i decyzje kształtujące płynność finansową w przedsiębiorstwie.

    2.1. Wpływ poziomu aktywów bieżących, wielkości kapitału pracującego i zaangażowania środków w płynność finansową (płynność krótkoterminowa, płynność długoterminowa, płynność aktywów, płynność rynku, płynność finansowa przedsiębiorstwa) na wyniki przedsiębiorstwa.

    2.2. Relacje między znaczeniami płynności.

    2.3. Płynność jako nadwyżka kapitału pracującego nad zapotrzebowaniem na kapitał pracujący.

    2.4. Poziom aktywów bieżących a zyskowność przedsiębiorstwa.

    2.5. Aktywa płynne w przedsiębiorstwie a wartość płynności. Wewnętrzna wartość płynności w porównaniu z rynkową wartością płynności. Praktyczne konsekwencje modelu wewnętrznej wartości płynności.

    1. Krótkoterminowe zarządzanie finansowe i strategie zarządzania kapitałem pracującym.

    3.1. Odpowiedź na zapotrzebowanie na kapitał pracujący (obrotowy) netto (Net Working Capital, dalej: NWC) w przedsiębiorstwie, poziom NWC.

    3.2. Model FLIEM wariant 1: Wybór strategii inwestowania w aktywa płynne: strategia elastyczna inwestowania w kapitał pracujący (NWC), strategia restrykcyjna inwestowania w kapitał pracujący (NWC). Przypadek przedsiębiorstwa o niewielkiej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

    3.3. Model FLIEM wariant 2: Wybór strategii inwestowania w aktywa płynne: strategia elastyczna inwestowania w kapitał pracujący (NWC), strategia restrykcyjna inwestowania w kapitał pracujący (NWC). Przypadek przedsiębiorstwa o podwyższonej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

    3.4. Model FLIEM wariant 3: Wybór strategii finansowania aktywów płynnych: agresywna strategia finansowania NWC, strategia konserwatywna finansowania NWC. Przypadek przedsiębiorstwa o niewielkiej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

    3.5. Model FLIEM wariant 4: Wybór strategii finansowania aktywów płynnych: agresywna strategia finansowania NWC, strategia konserwatywna finansowania NWC. Przypadek przedsiębiorstwa o podwyższonej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

    3.6. Całościowe studium przypadku modelu FLIEM: Jak dokonać wyboru między strategią agresywno-restrykcyjną, strategią agresywno-elastyczną, konserwatywno-restrykcyjną a konserwatywno-elastyczną.

    3.7. Rozpoznawanie składników związanych z zarządzaniem NWC i wycena ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

    1. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie.

    4.1. Potrzeba utrzymywania zapasów w przedsiębiorstwie,

    4.2. Zapasy materiałów i surowców, zapasy produkcji w toku, zapasy wyrobów gotowych,

    4.3. Okres konwersji zapasów, rotacja zapasów,

    4.4. Metoda ABC w doborze podejścia do zarządzania zapasami,

    4.5. Model ekonomicznej partii dostawy (EOQ), model ukierunkowanej na wartość przedsiębiorstwa ekonomicznej wartości dostawy (VBEOQ), model produkcyjnej partii dostawy (POQ), model ukierunkowanej na wzrost wartości przedsiębiorstwa produkcyjnej partii dostawy (VBEOQ),

    4.6. Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów i ich wpływ na wolne przepływy pieniężne, na ryzyko przedsiębiorstwa, koszt kapitału i na wartość przedsiębiorstwa,

    4.7. Minimalny zapas – wyznaczanie minimalnego zapasu bezpieczeństwa,

    4.8. Dobieranie sposobów zarządzania zapasami optymalizującego wpływ na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), wpływ na poziom ryzyka biznesowego, konsekwencje dla poziomu stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

    1. Zarządzanie kredytem kupieckim (zarządzanie należnościami) w przedsiębiorstwie.

    5.1. Ocena należności przedsiębiorstwa.

    5.2. Metody optymalizowania okresu spływu należności.

    5.3. Prognozowanie konsekwencji zmian w poziomie należności.

    5.4. Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie,

    5.5. Potencjalne ryzyka i korzyści z outsourcingu w zarządzaniu należnościami: wady i zalety faktoringu należności.

    5.6. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego,

    5.7. Dobór odpowiedniej wielkości parametrów kredytu kupieckiego i optymalizowanie inwestycji w należności z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

    1. Cash management: zarządzanie środkami pieniężnymi przedsiębiorstwa.

    6.1. Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.

    6.2. Modele zarządzania środkami pieniężnymi, min.: model Baumola (Baumola-Alaisa-Tobina – BAT), model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a,

    6.3. Krótkoterminowe taktyczne wyrównywanie poziomu chwilowej płynności: budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki) ,

    6.4. Wybór odpowiedniego modelu zarządzania środkami pieniężnymi w zależności od charakteru przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie i optymalizowanie inwestycji w środki pieniężne z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

    Informacje o Trenerze:

     

    Prof. UE Grzegorz Michalski – [Kontakt do trenera: Grzegorz.Michalski, Tel: 791214963,  Tel2: 503452860,  http://michalskig.com/referencje ] specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, do 2015 roku adiunkt, a następnie profesor nadzwyczajny w Instytucie Ekonomii, na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, wpisany na listę ekspertów I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013, współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu inwestycji, bankowości, płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki finansów, zarządzania ryzykiem, płynnością finansową i inwestycjami takich jak: Australasian Accounting Business & Finance Journal, Journal of Information and Organizational Sciences, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, Journal of Problems and Perspectives in Management, International Journal of Information Processing and Management, i innych. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Prezentował swoje wystąpienia z zakresu finansów na szkoleniach, seminariach i konferencjach w kraju i za granicą. Ukończył Wydział Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, pracę doktorską bronił na Wydziale Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, a tytuł docenta / Associate Professor w zakresie finansów, inwestowania i bankowości otrzymał na Faculty of Economics na Technical University of Kosice. Kierownik projektów badawczych realizowanych na zamówienie MNiSW i NCN.

    Termin: 24-25.02.2016r.

    Miejsce: Hotel Rezydent***** Sopot (www.hotelrezydent.pl)

    Forma szkolenia: Wykład, prezentacja, dyskusja, warsztaty

    Kwalifikacje po ukończeniu szkolenia: Certyfikat ukończenia szkolenia

    Cena: 1.800 zł +23% VAT

    Cena zawiera: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe w wersji drukowanej, certyfikat, poczęstunek kawowy oraz lunch każdego dnia szkolenia (istnieje możliwość rezerwacji pokoju w hotelu w preferencyjnych cenach)

    Warunkiem udziału w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego na adres adept

    Link do formularza szkoleniowego:

    http://www.adept.info.pl/files/44/szkolenie1_0216.pdf

    Kontakt do trenera

    Grzegorz.Michalski

    Tel: 791214963

    Tel2: 503452860

    http://michalskig.com/referencje

    https://investmentriskmichalskiryzykoinwestyci.wordpress.com/2016/01/26/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa-w-przedsiebiorstwie-sopot-2425-02-2016r/

    ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24i25 luty 2016r.odt

    ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24i25 luty 2016r.pdf

    ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24i25 luty 2016r.doc

    ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24i25 luty 2016r.docx

    szkolenie1_0216[1].pdf

     

    Jako trener jestem zainteresowany otrzymywaniem zaproszeń do przetargów, zapytań ofertowych dotyczących szkoleń. Email: GrzegorzMichalski (w domenie) gmail.com

    Kontakt do trenera

    Grzegorz.Michalski@gmail.com

    Tel: 791214963

    Tel2: 503452860

    http://michalskig.com/referencje

     

     

    ——————–

    Krótkoterminowe decyzje finansowe. Zarządzanie płynnością – SZKOLENIE

    OPIS

    CZAS TRWANIA:

    • 11.00 – 16.00MIEJSCE SZKOLENIA: Hotel 5* w centrum Warszawy

      WYKŁADOWCA:

    • Grzegorz Michalski
      Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.).CENA OBEJMUJE:
    • indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
    • materiały szkoleniowe
    • zaświadczenie ukończenia szkolenia
    • serwis kawowy i lunchCEL SZKOLENIA: To przekazanie uczestnikom podstawowych pojęć i zasad związanych z czynnikami kształtującymi wartość przedsiębiorstwa. Ma to na celu ułatwienie interpretacji obecnych oraz prognozowanie przyszłych wyników finansowych przedsiębiorstwa pod kątem jego wartości.

      PROGRAM SZKOLENIA:

      1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową a cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową. Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej. Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa

      2. Podstawowe pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową. Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi. Definicja poziomu płynności finansowej

      3. Pomiar poziomu płynności finansowej.

      4. Kapitał pracujący netto (NWC). Cykl konwersji gotówki. Strategia zarządzania NWC

      5. Elementy zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie

      6. Elementy zarządzania należnościami przedsiębiorstwa

      7. Elementy zarządzania środkami pieniężnymi

      Wszystkie elementy będą ilustrowane studiami przypadków [case studies]

       

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
    Strona Główna ||  PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

     

    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Ocena+kontrahentow+na+podstawie+sprawozdan+finansowych+-+co+naprawde+mowia+%2C+a+czego+nie+mowia+sprawozdania+finansowe+-+SZKOLENIE,40118932,2DE,i2.html
    —————————–

    Ocena kontrahentów na podstawie sprawozdań finansowych – co naprawdę mówią , a czego nie mówią sprawozdania finansowe. SZKOLENIE

    Szkolenie: 8.10.2008 r.
    Grzegorz Michalski (wykładowca),
       

    Cena (brutto): 1 100,00 zł.
    Cena (netto): 1 100,00 zł.

    Formularz zgłoszeniowy

    OPIS
    UWAGA! – Szkolenie realizowane jest również na zamówienie firm

    WYKŁADOWCA:

    Grzegorz Michalski
    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.).

    CZAS TRWANIA:

  • 11.00 – 16.00

    MIEJSCE SZKOLENIA:

    Hotel 5* w centrum Warszawy

    PROGRAM SZKOLENIA:

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej

    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw? Sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności

    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe? Metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczna zawartość informacyjna sprawozdań finansowych (metody i zasady stosowane w rachunkowości, elementy sprawozdania finansowego, podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych)

    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych (Ogólna analiza bilansu, ogólna analiza rachunku zysków i strat, analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow})

    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej (zasady interpretacji wskaźników, analiza struktury bilansu, analiza rentowności, analiza płynności, cykl konwersji gotówki, strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto, analiza efektywności przedsiębiorstwa, analiza poziomu zadłużenia kontrahenta)

    Wszystkie elementy zawarte w programie będą ilustrowane studiami przypadków [case studies].

    Prosimy uczestników o przyniesienie ze sobą kalkulatorów.

    WARUNKI UCZESTNICTWA:
    PROSIMY O ZAPOZNANIE SIE Z WARUNKAMI UCZESTNICTWA
    [Zobacz więcej]

    TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
    [Zobacz więcej]

    Kontakt

    Telefonicznie: 022 535 80 75
    Faxem: 022 535 80 76

    E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
    Strona www: www.abc.com.pl/szkolenia  

  • ———————
    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Ocena+kontrahentow+na+podstawie+sprawozdan+finansowych+-+co+naprawde+mowia+%2C+a+czego+nie+mowia+sprawozdania+finansowe+-+SZKOLENIE,40118932,2DE,i2.html

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Ocena+kontrahentow+na+podstawie+sprawozdan+finansowych+-+co+naprawde+mowia+%2C+a+czego+nie+mowia+sprawozdania+finansowe+-+SZKOLENIE,40118932,2DE,i2.html

    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Analiza+i+ocena+ryzyka+oraz+oplacalnosci+projektow+inwestycyjnych+-+SZKOLENIE,40118564,2DE,i2.html

    Do koszyka
    book

    nowość Analiza i ocena ryzyka oraz opłacalności projektów inwestycyjnych – SZKOLENIE

    Szkolenie: 3.11.2008 r.
    Grzegorz Michalski (wykładowca),
       

    Cena (brutto): 1 100,00 zł.
    Cena (netto): 1 100,00 zł.

    Formularz zgłoszeniowy

    OPIS
    WYKŁADOWCA
    CZAS TRWANIA

    11.00 – 16.00

    MIEJSCE SZKOLENIA:

    Hotel 5* w centrum Warszawy

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Strategiczny finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem

    2. Ocena projektów inwestycyjnych na podstawie okresu zwrotu

    3. Zmiana wartości pieniądza w czasie
    (wartość przyszła, kapitalizacja przepływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty)

    4. Ocena projektów na podstawie zdyskontowanego
    okresu zwrotu, zaktualizowanej wartości netto
    projektu – NPV, wewnętrznej stopy zwrotu
    projektu – IRR, zmodyfikowanej wewnętrznej
    stopy zwrotu projektu – MIRR, indeksu zyskowności projektu – PI

    5. Szacowanie przepływów pieniężnych
    (szacowanie NCF – przepływów pieniężnych netto,
    szacowanie OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto,
    szacowanie FCF – wolnych przepływów pieniężnych netto),
    zasady szacowania przepływów
    (Czy opierać się na zysku w sensie księgowym?
    Czy odseparować konsekwencje decyzji operacyjnych od finansowych?
    Co z kosztami utopionymi (sunk costs)?
    Co z kosztami alternatywnymi (opportunity costs)?
    Co z efektami zewnętrznymi (externalities, side effects)?
    Jak traktować zmiany w poziomie kapitału pracującego?)

    6. Koszt kapitału (koszt kapitału własnego,
    koszt kapitału obcego,
    zasady szacowania,
    średni ważony koszt kapitału,
    ryzyko projektu a koszt kapitału,
    marginalny koszt kapitału),
    relacja struktury kapitału i kosztu kapitału

    7. Optymalny budżet inwestycyjny (krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS,
    krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC)

    8. Uwzględnianie ryzyka przy ocenie projektów inwestycyjnych,
    metody pośrednie uwzględniania ryzyka (analiza wrażliwości projektu,
    analiza scenariuszy,
    analiza drzew decyzyjnych,
    analiza symulacyjna),
    metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka (równoważnik pewności,
    stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko – RADR)

    9. Ocena projektów inwestycyjnych o różnym czasie trwania

    10. Optymalny czas trwania projektu

    11. Elementy teorii portfela – projekty inwestycyjne firmy jako portfel projektów

    12. Wartość opcji rzeczowych – projekt inwestycyjny jako opcja

    Wszystkie elementy zawarte w programie będą ilustrowane studiami przypadków [case studies]. Prosimy uczestników o przyniesienie ze sobą kalkulatorów.

    CENA OBEJMUJE:

  • indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
  • materiały szkoleniowe
  • zaświadczenie ukończenia szkolenia
  • serwis kawowy i lunchWARUNKI UCZSTNICTWA:
    PROSIMY O ZAPOZNANIE SIE Z WARUNKAMI UCZESTNICTWA.
    [Zobacz więcej]
  • TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
    [Zobacz więcej]

    Kontakt

    Telefonicznie: 022 535 80 75
    Faxem: 022 535 80 76

    E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
    Strona www: http://www.abc.com.pl/szkolenia

    Grzegorz Michalski
    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.).

    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Analiza+i+ocena+ryzyka+oraz+oplacalnosci+projektow+inwestycyjnych+-+SZKOLENIE,40118564,2DE,i2.html

    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Analiza+i+ocena+ryzyka+oraz+oplacalnosci+projektow+inwestycyjnych+-+SZKOLENIE,40118564,2DE,i2.html

    Finanse dla prawników – praktyczne warsztaty z zarządzania finansami w firmie – SZKOLENIE

    Szkolenie: 23-24.10.2008 r.
    Szkolenie: 2-3.11.2008 r.
    Grzegorz Michalski,
       

    Cena (brutto): 1 850,00 zł.
    Cena (netto): 1 850,00 zł.

    Formularz zgłoszeniowy

    OPIS

    CZAS TRWANIA I MIEJSCE SZKOLENIA:
    Szkolenie 2 dniowe. Szkolenie w godzinach: 10.00 -15.00
    (dzień pierwszy od 10:00 do 16:00,
    drugi od 9:00 do 15:00,
    przerwa na lunch 12:30 – 13:15)
    Hotel 5-gwiazdkowy w centrum Warszawy

     

    Początek strony

    OPIS SZKOLENIA:

    1. PODSTAWY OCENY FINANSOWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA
    *jakie finansowe procesy zachodzą w przedsiębiorstwie – cykl obrotu gotówki
    *dlaczego i jak zmienia się wartość pieniądza (w zależności od czasu i w zależności od sytuacji firmy)
    * czym finansowe spojrzenie różni się od sprawozdawczości (rachunkowości)

    2. OCENA I FINANSOWANIE INWESTYCJI
    * jaki jest finansowy cel inwestowania
    * kiedy inwestować a kiedy lepiej dokonać dywestycji
    * po czym poznać, że inwestycja jest korzystna
    * skąd biorą się pieniądze na sfinansowanie inwestycji
    * pojemność zadłużeniowa – czy to zawsze źle, że firma jest zadłużona

    3. OCENA WIARYGODNOŚCI I KONDYCJI KONTRAHENTA NA PODSTAWIE DANYCH FINANSOWYCH
    * 5C kontrahenta – czyli po czym poznać godnego zaufania przedsiębiorcę
    * skąd wziąć dane do oceny kontrahenta
    * jak bezpiecznie wykorzystywać dane finansowe zawarte w sprawozdaniach
    * na jakie sztuczki nie dać się nabrać przy ocenie sprawozdań finansowych
    * dlaczego nie ma prostych i szybkich metod oceny kontrahentów na podstawie sprawozdań

    Początek strony

    PROGRAM I CEL SZKOLENIA

    Celem tego, dedykowanego prawnikom szkolenia, jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami dotyczącymi zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Podczas szkolenia omówione zostaną najważniejsze wskaźniki, dokumenty i analizy finansowe. Warsztatowy charakter spotkania i mała, jednorodna grupa szkoleniowa gwarantują sposobność szczegółowego omawiania problemów i kwestii, które uczestnicy uznają za ważne, pod kątem wykonywanej przez nich pracy. Szkolenie będzie oparte na analizie przypadków, a szczególnie cenne będzie dzielenie się doświadczeniami przez samych uczestników.

    Program szkolenia:

    1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa

  • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
  • jak mierzyć realizację tych celów
  • jakie elementy kształtują wartość firmy
  • 2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa

  • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
  • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
  • jakich błędów i uproszczeń unikać
  • 3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej

  • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
  • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
  • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  • 4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę

  • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
  • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  • 5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)

  • jak interpretować kryteria decyzyjne
  • kiedy nie stosować IRR
  • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  • 6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje

  • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
  • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
  • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  • 7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)

  • jak zarządzać zapasami
  • jakie poziomy należności utrzymywać
  • ile gotówki powinna mieć firma
  • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  • 8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców

  • jak inni na nas patrzą
  • 9. Planowanie finansowe
    zarys metody procentu od sprzedaży

    Początek strony

    WARUNKI UCZESTNICTWA:

    [Zobacz więcej]

    TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:

    [Zobacz więcej]

    E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl

    formularz zgłoszeniowy: http://www.szkolenia.abc.com.pl/druk.php?ini=promocje;_SZKOLENIE_DRUK&nohf&id=40123067
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+dla+prawnikow+-+praktyczne+warsztaty+z+zarzadzania+finansami+w+firmie+-+SZKOLENIE,40123067,2DE,i2.html
    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24/25.02.2016r. https://corfinmichalski.wordpress.com/

    Zaproszenie na szkolenie

    ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

    SOPOT – 24/25.02.2016r.

    Cel szkolenia

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie problematyki zarządzania płynnością finansową z uwzględnieniem strategicznego i długofalowego znaczenia kapitału pracującego i płynności finansowej w przedsiębiorstwie. Szkolenie skoncentrowane jest na przystępnym przybliżeniu działania mechanizmów towarzyszących zarządzaniu płynnością finansową, które wpływają na wyniki i dokonania przedsiębiorstwa i mają znaczenie dla przyszłego i długofalowego sukcesu przedsiębiorstwa. Dogłębne zrozumienie złożoności procesów pieniężnych zachodzących w trakcie zarządzania kapitałem pracującym jest kluczowe dla menedżerów finansowych jak i niefinansowych. Strategiczne konsekwencja decyzji w zakresie płynności finansowej są w trakcie szkolenia przedstawione w sposób przystępny również dla osób, które na co dzień zajmują się pozafinansową sferą zarządzania przedsiębiorstwem.

    Szkolenie adresowane przede wszystkim dla wszystkich pracowników mających znaczący wpływ na sukces lub porażkę strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo. Serdecznie zapraszamy zarówno menedżerów finansowych, jak i niefinansowych. Szkolenie zalecamy przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem kapitałem pracującym zachodzących w przedsiębiorstwie. Zapraszamy pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw.

    Propozycja programu pozwala zapoznać się z pojęciami z zakresu:

    • wpływu kapitału pracującego na przepływ pieniądza, koszt kapitału, ryzyko operacyjne, ryzyko finansowe i na wyniki przedsiębiorstwa,
    • wpływu zmian poziomu płynności finansowej na generowanie gotówki,
    • różnicy między wynikami raportowanymi dla potrzeb sprawozdawczości zewnętrznej a rzeczywistymi osiągnięciami i generowaniem gotówki,
    • towarzyszących zarządzaniu płynnością finansową zmianom w sprzedaży przedsiębiorstwa, wpływach ze sprzedaży, kosztach i wydatkach przedsiębiorstwa.

    Dodatkowo uwzględniane są również wynikające z decyzji w zakresie strategicznego zarządzania płynnością zmiany zachodzące w rachunku wyników, bilansu i sprawozdania z przepływów finansowych. Zagadnienia szkolenia prezentowane są na praktycznych przykładach z tematyki zarządzania kapitałem pracującym i zarządzania płynnością.

    Zarządzanie kapitałem pracującym zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania aktywów płynnych na wartość przedsiębiorstwa. Proponujemy szkolenie, dzięki któremu Szkolony będzie umiał zarządzać elementami aktywów płynnych takich jak środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość przedsiębiorstwa. W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych rzeczywistych lub bliskich rzeczywistości.

    Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:

    • zarządzania środkami pieniężnymi, doboru właściwego modelu zarządzania gotówką w zależności od sytuacji (4 modele zarządzania gotówką – każdy na inną okazję) w przedsiębiorstwie,
    • oceniania przyszłych potrzeb gotówkowych i dodatkowych niezbędnych środków z wykorzystaniem budżetu środków pieniężnych w przedsiębiorstwie,
    • szacowania wolnych przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie,
    • brania pod uwagę w decyzjach ryzyka i niepewności w decyzjach związanych z doborem strategii zarządzania kapitałem pracującym w przedsiębiorstwie,
    • doboru strategii inwestowania w kapitał pracujący w przedsiębiorstwie w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa,
    • doboru najodpowiedniejszej strategii finansowania kapitału pracującego w przedsiębiorstwie w zależności od charakterystyk biznesu,
    • odpowiedniej wyceny decyzji w zakresie polityki kredytu kupieckiego i zarządzania należnościami w przedsiębiorstwie – metoda pośrednia i bezpośrednia (uproszczona i przyrostowa),
    • najlepszego z punktu widzenia interesów przedsiębiorstwa zarządzania zapasami materiałów i surowców do produkcji, zapasów produkcji w toku, zapasów wyrobów gotowych, z uwzględnieniem metody ABC, modeli EOQ i VBEOQ, modeli POQ i VBPOQ.

    Nasze szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z praktycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego obecnej i przyszłej wartości.

    Proponujemy 12 godzin intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć pod okiem naszego Eksperta.

    Dzień pierwszy od 10.00 do 16.00

    Dzień drugi od 9.00 do 15.00

    Program szkolenia

    1. Dziesięć kroków budowania wartości przedsiębiorstwa a strategie zarządzania płynnością.

    1.1. Strategiczny cel zarządzania przedsiębiorstwem z finansowego punktu widzenia. Wpływ decyzji w zakresie płynności na CR (przychody ze sprzedaży), Operating Cycle (cykl operacyjny), Assets (aktywa), AP (zobowiązania wobec dostawców), Capital invested (kapitał zaangażowany), Capital structure (struktura kapitału), FCF (prognozowane wolne przepływy pieniężne), IRR (próg rentowności strategii przedsiębiorstwa), Cost of Capital (koszt kapitału) oraz na przyrost bogactwa właścicieli przedsiębiorstwa.

    1.2. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa w warunkach ryzyka i niepewności, wolne przepływy pieniężne, ryzyko operacyjne i ryzyko finansowe, koszt kapitału.

    1.3. Cykl operacyjny w przedsiębiorstwie, wpływ elementów cyklu operacyjnego w przedsiębiorstwie na wielkość zapotrzebowania na kapitał pracujący i na wyniki przedsiębiorstwa.

    1.4.Cykl zapasów i jego wpływ na poziom kapitału pracującego zamrożonego w zapasach przedsiębiorstwa a konsekwencje dla strategicznych wyników przedsiębiorstwa.

    1.5. Cykl należności oraz jego wpływ na poziom kapitału zamrożonego w należnościach zapasów, i konsekwencje tego dla budowania wartości przedsiębiorstwa.

    1.6. Wpływ ryzyka operacyjnego na wielkość buforu środków pieniężnych i wielkości kapitału pracującego zamrożonego w operacyjnych środkach pieniężnych.

    1.7. Wpływ wielkości środków zamrożonych w kapitale pracującym na generowanie gotówki i na wartość przedsiębiorstwa.

    1.8. Model FLIEM opisujący wpływ zarządzania płynnością na wartości przedsiębiorstwa, ilustracja z wykorzystaniem podejścia: dziesięciu kroków tworzenia wartości przedsiębiorstwa.

    1.9. Rozpoznawanie elementów związanych z zarządzaniem kapitałem pracującym i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

    1. Strategie zarządzania kapitałem pracującym i decyzje kształtujące płynność finansową w przedsiębiorstwie.

    2.1. Wpływ poziomu aktywów bieżących, wielkości kapitału pracującego i zaangażowania środków w płynność finansową (płynność krótkoterminowa, płynność długoterminowa, płynność aktywów, płynność rynku, płynność finansowa przedsiębiorstwa) na wyniki przedsiębiorstwa.

    2.2. Relacje między znaczeniami płynności.

    2.3. Płynność jako nadwyżka kapitału pracującego nad zapotrzebowaniem na kapitał pracujący.

    2.4. Poziom aktywów bieżących a zyskowność przedsiębiorstwa.

    2.5. Aktywa płynne w przedsiębiorstwie a wartość płynności. Wewnętrzna wartość płynności w porównaniu z rynkową wartością płynności. Praktyczne konsekwencje modelu wewnętrznej wartości płynności.

    1. Krótkoterminowe zarządzanie finansowe i strategie zarządzania kapitałem pracującym.

    3.1. Odpowiedź na zapotrzebowanie na kapitał pracujący (obrotowy) netto (Net Working Capital, dalej: NWC) w przedsiębiorstwie, poziom NWC.

    3.2. Model FLIEM wariant 1: Wybór strategii inwestowania w aktywa płynne: strategia elastyczna inwestowania w kapitał pracujący (NWC), strategia restrykcyjna inwestowania w kapitał pracujący (NWC). Przypadek przedsiębiorstwa o niewielkiej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

    3.3. Model FLIEM wariant 2: Wybór strategii inwestowania w aktywa płynne: strategia elastyczna inwestowania w kapitał pracujący (NWC), strategia restrykcyjna inwestowania w kapitał pracujący (NWC). Przypadek przedsiębiorstwa o podwyższonej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

    3.4. Model FLIEM wariant 3: Wybór strategii finansowania aktywów płynnych: agresywna strategia finansowania NWC, strategia konserwatywna finansowania NWC. Przypadek przedsiębiorstwa o niewielkiej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

    3.5. Model FLIEM wariant 4: Wybór strategii finansowania aktywów płynnych: agresywna strategia finansowania NWC, strategia konserwatywna finansowania NWC. Przypadek przedsiębiorstwa o podwyższonej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

    3.6. Całościowe studium przypadku modelu FLIEM: Jak dokonać wyboru między strategią agresywno-restrykcyjną, strategią agresywno-elastyczną, konserwatywno-restrykcyjną a konserwatywno-elastyczną.

    3.7. Rozpoznawanie składników związanych z zarządzaniem NWC i wycena ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

    1. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie.

    4.1. Potrzeba utrzymywania zapasów w przedsiębiorstwie,

    4.2. Zapasy materiałów i surowców, zapasy produkcji w toku, zapasy wyrobów gotowych,

    4.3. Okres konwersji zapasów, rotacja zapasów,

    4.4. Metoda ABC w doborze podejścia do zarządzania zapasami,

    4.5. Model ekonomicznej partii dostawy (EOQ), model ukierunkowanej na wartość przedsiębiorstwa ekonomicznej wartości dostawy (VBEOQ), model produkcyjnej partii dostawy (POQ), model ukierunkowanej na wzrost wartości przedsiębiorstwa produkcyjnej partii dostawy (VBEOQ),

    4.6. Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów i ich wpływ na wolne przepływy pieniężne, na ryzyko przedsiębiorstwa, koszt kapitału i na wartość przedsiębiorstwa,

    4.7. Minimalny zapas – wyznaczanie minimalnego zapasu bezpieczeństwa,

    4.8. Dobieranie sposobów zarządzania zapasami optymalizującego wpływ na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), wpływ na poziom ryzyka biznesowego, konsekwencje dla poziomu stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

    1. Zarządzanie kredytem kupieckim (zarządzanie należnościami) w przedsiębiorstwie.

    5.1. Ocena należności przedsiębiorstwa.

    5.2. Metody optymalizowania okresu spływu należności.

    5.3. Prognozowanie konsekwencji zmian w poziomie należności.

    5.4. Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie,

    5.5. Potencjalne ryzyka i korzyści z outsourcingu w zarządzaniu należnościami: wady i zalety faktoringu należności.

    5.6. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego,

    5.7. Dobór odpowiedniej wielkości parametrów kredytu kupieckiego i optymalizowanie inwestycji w należności z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

    1. Cash management: zarządzanie środkami pieniężnymi przedsiębiorstwa.

    6.1. Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.

    6.2. Modele zarządzania środkami pieniężnymi, min.: model Baumola (Baumola-Alaisa-Tobina – BAT), model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a,

    6.3. Krótkoterminowe taktyczne wyrównywanie poziomu chwilowej płynności: budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki) ,

    6.4. Wybór odpowiedniego modelu zarządzania środkami pieniężnymi w zależności od charakteru przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie i optymalizowanie inwestycji w środki pieniężne z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

    Informacje o Trenerze:

    Prof. UE Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, do 2015 roku adiunkt, a następnie profesor nadzwyczajny w Instytucie Ekonomii, na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, wpisany na listę ekspertów I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013, współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu inwestycji, bankowości, płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki finansów, zarządzania ryzykiem, płynnością finansową i inwestycjami takich jak: Australasian Accounting Business & Finance Journal, Journal of Information and Organizational Sciences, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, Journal of Problems and Perspectives in Management, International Journal of Information Processing and Management, i innych. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Prezentował swoje wystąpienia z zakresu finansów na szkoleniach, seminariach i konferencjach w kraju i za granicą. Ukończył Wydział Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, pracę doktorską bronił na Wydziale Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, a tytuł docenta / Associate Professor w zakresie finansów, inwestowania i bankowości otrzymał na Faculty of Economics na Technical University of Kosice. Kierownik projektów badawczych realizowanych na zamówienie MNiSW i NCN.

    Termin: 24-25.02.2016r.

    Miejsce: Hotel Rezydent***** Sopot (www.hotelrezydent.pl)

    Forma szkolenia: Wykład, prezentacja, dyskusja, warsztaty

    Kwalifikacje po ukończeniu szkolenia: Certyfikat ukończenia szkolenia

    Cena: 1.800 zł +23% VAT

    Cena zawiera: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe w wersji drukowanej, certyfikat, poczęstunek kawowy oraz lunch każdego dnia szkolenia (istnieje możliwość rezerwacji pokoju w hotelu w preferencyjnych cenach)

    Warunkiem udziału w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego na adres adept

    Link do formularza szkoleniowego:http://www.adept.info.pl/files/44/szkolenie1_0216.pdf

    Kontakt do trenera

    Grzegorz.Michalski

    Tel: 791214963

    Tel2: 503452860

    http://michalskig.com/referencje

    https://investmentriskmichalskiryzykoinwestyci.wordpress.com/2016/01/26/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa-w-przedsiebiorstwie-sopot-2425-02-2016r/

    ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24i25 luty 2016r.odt

    ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24i25 luty 2016r.pdf

    ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24i25 luty 2016r.doc

    ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24i25 luty 2016r.docx

    szkolenie1_0216[1].pdf

     

    http://wp.me/p7glm-d

     


     

    Krótkoterminowe decyzje finansowe. Zarządzanie płynnością

    Autorzy: Grzegorz Michalski,

    OPIS

    CZAS TRWANIA:
    • 11.00 – 16.00MIEJSCE SZKOLENIA:
    • WarszawaWYKŁADOWCA:
    • Grzegorz Michalski Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów. Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002). Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.CENA OBEJMUJE:
    • indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
    • materiały szkoleniowe
    • zaświadczenie ukończenia szkolenia
    • serwis kawowy i lunchCEL SZKOLENIA: To przekazanie uczestnikom podstawowych pojęć i zasad związanych z czynników kształtujących wartość przedsiębiorstwa. Ma to na celu ułatwienie interpretacji obecnych oraz prognozowanie przyszłych wyników finansowych przedsiębiorstwa pod kątem jego wartości.

      PROGRAM SZKOLENIA:

      1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową a cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową. Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej. Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa

      2. Podstawowe pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową. Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi. Definicja poziomu płynności finansowej

      3. Pomiar poziomu płynności finansowej.

      4. Kapitał pracujący netto (NWC). Cykl konwersji gotówki. Strategia zarządzania NWC

      5. Elementy zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie

      6. Elementy zarządzania należnościami przedsiębiorstwa

      7. Elementy zarządzania środkami pieniężnymi

      Wszystkie elementy będą ilustrowane studiami przypadków [case studies]