ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24/25.02.2016r. https://corfinmichalski.wordpress.com/

Zaproszenie na szkolenie

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SOPOT – 24/25.02.2016r.

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zaprezentowanie problematyki zarządzania płynnością finansową z uwzględnieniem strategicznego i długofalowego znaczenia kapitału pracującego i płynności finansowej w przedsiębiorstwie. Szkolenie skoncentrowane jest na przystępnym przybliżeniu działania mechanizmów towarzyszących zarządzaniu płynnością finansową, które wpływają na wyniki i dokonania przedsiębiorstwa i mają znaczenie dla przyszłego i długofalowego sukcesu przedsiębiorstwa. Dogłębne zrozumienie złożoności procesów pieniężnych zachodzących w trakcie zarządzania kapitałem pracującym jest kluczowe dla menedżerów finansowych jak i niefinansowych. Strategiczne konsekwencja decyzji w zakresie płynności finansowej są w trakcie szkolenia przedstawione w sposób przystępny również dla osób, które na co dzień zajmują się pozafinansową sferą zarządzania przedsiębiorstwem.

Szkolenie adresowane przede wszystkim dla wszystkich pracowników mających znaczący wpływ na sukces lub porażkę strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo. Serdecznie zapraszamy zarówno menedżerów finansowych, jak i niefinansowych. Szkolenie zalecamy przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem kapitałem pracującym zachodzących w przedsiębiorstwie. Zapraszamy pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw.

Propozycja programu pozwala zapoznać się z pojęciami z zakresu:

· wpływu kapitału pracującego na przepływ pieniądza, koszt kapitału, ryzyko operacyjne, ryzyko finansowe i na wyniki przedsiębiorstwa,

· wpływu zmian poziomu płynności finansowej na generowanie gotówki,

· różnicy między wynikami raportowanymi dla potrzeb sprawozdawczości zewnętrznej a rzeczywistymi osiągnięciami i generowaniem gotówki,

· towarzyszących zarządzaniu płynnością finansową zmianom w sprzedaży przedsiębiorstwa, wpływach ze sprzedaży, kosztach i wydatkach przedsiębiorstwa.

Dodatkowo uwzględniane są również wynikające z decyzji w zakresie strategicznego zarządzania płynnością zmiany zachodzące w rachunku wyników, bilansu i sprawozdania z przepływów finansowych. Zagadnienia szkolenia prezentowane są na praktycznych przykładach z tematyki zarządzania kapitałem pracującym i zarządzania płynnością.

Zarządzanie kapitałem pracującym zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania aktywów płynnych na wartość przedsiębiorstwa. Proponujemy szkolenie, dzięki któremu Szkolony będzie umiał zarządzać elementami aktywów płynnych takich jak środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość przedsiębiorstwa. W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych rzeczywistych lub bliskich rzeczywistości.

Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:

· zarządzania środkami pieniężnymi, doboru właściwego modelu zarządzania gotówką w zależności od sytuacji (4 modele zarządzania gotówką – każdy na inną okazję) w przedsiębiorstwie,

· oceniania przyszłych potrzeb gotówkowych i dodatkowych niezbędnych środków z wykorzystaniem budżetu środków pieniężnych w przedsiębiorstwie,

· szacowania wolnych przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie,

· brania pod uwagę w decyzjach ryzyka i niepewności w decyzjach związanych z doborem strategii zarządzania kapitałem pracującym w przedsiębiorstwie,

· doboru strategii inwestowania w kapitał pracujący w przedsiębiorstwie w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa,

· doboru najodpowiedniejszej strategii finansowania kapitału pracującego w przedsiębiorstwie w zależności od charakterystyk biznesu,

· odpowiedniej wyceny decyzji w zakresie polityki kredytu kupieckiego i zarządzania należnościami w przedsiębiorstwie – metoda pośrednia i bezpośrednia (uproszczona i przyrostowa),

· najlepszego z punktu widzenia interesów przedsiębiorstwa zarządzania zapasami materiałów i surowców do produkcji, zapasów produkcji w toku, zapasów wyrobów gotowych, z uwzględnieniem metody ABC, modeli EOQ i VBEOQ, modeli POQ i VBPOQ.

Nasze szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z praktycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego obecnej i przyszłej wartości.

Proponujemy 12 godzin intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć pod okiem naszego Eksperta.

Dzień pierwszy od 10.00 do 16.00

Dzień drugi od 9.00 do 15.00

Program szkolenia

1. Dziesięć kroków budowania wartości przedsiębiorstwa a strategie zarządzania płynnością.

1.1. Strategiczny cel zarządzania przedsiębiorstwem z finansowego punktu widzenia. Wpływ decyzji w zakresie płynności na CR (przychody ze sprzedaży), Operating Cycle (cykl operacyjny), Assets (aktywa), AP (zobowiązania wobec dostawców), Capital invested (kapitał zaangażowany), Capital structure (struktura kapitału), FCF (prognozowane wolne przepływy pieniężne), IRR (próg rentowności strategii przedsiębiorstwa), Cost of Capital (koszt kapitału) oraz na przyrost bogactwa właścicieli przedsiębiorstwa.

1.2. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa w warunkach ryzyka i niepewności, wolne przepływy pieniężne, ryzyko operacyjne i ryzyko finansowe, koszt kapitału.

1.3. Cykl operacyjny w przedsiębiorstwie, wpływ elementów cyklu operacyjnego w przedsiębiorstwie na wielkość zapotrzebowania na kapitał pracujący i na wyniki przedsiębiorstwa.

1.4.Cykl zapasów i jego wpływ na poziom kapitału pracującego zamrożonego w zapasach przedsiębiorstwa a konsekwencje dla strategicznych wyników przedsiębiorstwa.

1.5. Cykl należności oraz jego wpływ na poziom kapitału zamrożonego w należnościach zapasów, i konsekwencje tego dla budowania wartości przedsiębiorstwa.

1.6. Wpływ ryzyka operacyjnego na wielkość buforu środków pieniężnych i wielkości kapitału pracującego zamrożonego w operacyjnych środkach pieniężnych.

1.7. Wpływ wielkości środków zamrożonych w kapitale pracującym na generowanie gotówki i na wartość przedsiębiorstwa.

1.8. Model FLIEM opisujący wpływ zarządzania płynnością na wartości przedsiębiorstwa, ilustracja z wykorzystaniem podejścia: dziesięciu kroków tworzenia wartości przedsiębiorstwa.

1.9. Rozpoznawanie elementów związanych z zarządzaniem kapitałem pracującym i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Strategie zarządzania kapitałem pracującym i decyzje kształtujące płynność finansową w przedsiębiorstwie.

2.1. Wpływ poziomu aktywów bieżących, wielkości kapitału pracującego i zaangażowania środków w płynność finansową (płynność krótkoterminowa, płynność długoterminowa, płynność aktywów, płynność rynku, płynność finansowa przedsiębiorstwa) na wyniki przedsiębiorstwa.

2.2. Relacje między znaczeniami płynności.

2.3. Płynność jako nadwyżka kapitału pracującego nad zapotrzebowaniem na kapitał pracujący.

2.4. Poziom aktywów bieżących a zyskowność przedsiębiorstwa.

2.5. Aktywa płynne w przedsiębiorstwie a wartość płynności. Wewnętrzna wartość płynności w porównaniu z rynkową wartością płynności. Praktyczne konsekwencje modelu wewnętrznej wartości płynności.

3. Krótkoterminowe zarządzanie finansowe i strategie zarządzania kapitałem pracującym.

3.1. Odpowiedź na zapotrzebowanie na kapitał pracujący (obrotowy) netto (Net Working Capital, dalej: NWC) w przedsiębiorstwie, poziom NWC.

3.2. Model FLIEM wariant 1: Wybór strategii inwestowania w aktywa płynne: strategia elastyczna inwestowania w kapitał pracujący (NWC), strategia restrykcyjna inwestowania w kapitał pracujący (NWC). Przypadek przedsiębiorstwa o niewielkiej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

3.3. Model FLIEM wariant 2: Wybór strategii inwestowania w aktywa płynne: strategia elastyczna inwestowania w kapitał pracujący (NWC), strategia restrykcyjna inwestowania w kapitał pracujący (NWC). Przypadek przedsiębiorstwa o podwyższonej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

3.4. Model FLIEM wariant 3: Wybór strategii finansowania aktywów płynnych: agresywna strategia finansowania NWC, strategia konserwatywna finansowania NWC. Przypadek przedsiębiorstwa o niewielkiej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

3.5. Model FLIEM wariant 4: Wybór strategii finansowania aktywów płynnych: agresywna strategia finansowania NWC, strategia konserwatywna finansowania NWC. Przypadek przedsiębiorstwa o podwyższonej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

3.6. Całościowe studium przypadku modelu FLIEM: Jak dokonać wyboru między strategią agresywno-restrykcyjną, strategią agresywno-elastyczną, konserwatywno-restrykcyjną a konserwatywno-elastyczną.

3.7. Rozpoznawanie składników związanych z zarządzaniem NWC i wycena ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

4. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie.

4.1. Potrzeba utrzymywania zapasów w przedsiębiorstwie,

4.2. Zapasy materiałów i surowców, zapasy produkcji w toku, zapasy wyrobów gotowych,

4.3. Okres konwersji zapasów, rotacja zapasów,

4.4. Metoda ABC w doborze podejścia do zarządzania zapasami,

4.5. Model ekonomicznej partii dostawy (EOQ), model ukierunkowanej na wartość przedsiębiorstwa ekonomicznej wartości dostawy (VBEOQ), model produkcyjnej partii dostawy (POQ), model ukierunkowanej na wzrost wartości przedsiębiorstwa produkcyjnej partii dostawy (VBEOQ),

4.6. Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów i ich wpływ na wolne przepływy pieniężne, na ryzyko przedsiębiorstwa, koszt kapitału i na wartość przedsiębiorstwa,

4.7. Minimalny zapas – wyznaczanie minimalnego zapasu bezpieczeństwa,

4.8. Dobieranie sposobów zarządzania zapasami optymalizującego wpływ na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), wpływ na poziom ryzyka biznesowego, konsekwencje dla poziomu stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

5. Zarządzanie kredytem kupieckim (zarządzanie należnościami) w przedsiębiorstwie.

5.1. Ocena należności przedsiębiorstwa.

5.2. Metody optymalizowania okresu spływu należności.

5.3. Prognozowanie konsekwencji zmian w poziomie należności.

5.4. Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie,

5.5. Potencjalne ryzyka i korzyści z outsourcingu w zarządzaniu należnościami: wady i zalety faktoringu należności.

5.6. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego,

5.7. Dobór odpowiedniej wielkości parametrów kredytu kupieckiego i optymalizowanie inwestycji w należności z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

6. Cash management: zarządzanie środkami pieniężnymi przedsiębiorstwa.

6.1. Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.

6.2. Modele zarządzania środkami pieniężnymi, min.: model Baumola (Baumola-Alaisa-Tobina – BAT), model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a,

6.3. Krótkoterminowe taktyczne wyrównywanie poziomu chwilowej płynności: budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki) ,

6.4. Wybór odpowiedniego modelu zarządzania środkami pieniężnymi w zależności od charakteru przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie i optymalizowanie inwestycji w środki pieniężne z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

Informacje o Trenerze:

Prof. UE Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, do 2015 roku adiunkt, a następnie profesor nadzwyczajny w Instytucie Ekonomii, na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, wpisany na listę ekspertów I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013, współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu inwestycji, bankowości, płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki finansów, zarządzania ryzykiem, płynnością finansową i inwestycjami takich jak: Australasian Accounting Business & Finance Journal, Journal of Information and Organizational Sciences, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, Journal of Problems and Perspectives in Management, International Journal of Information Processing and Management, i innych. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Prezentował swoje wystąpienia z zakresu finansów na szkoleniach, seminariach i konferencjach w kraju i za granicą. Ukończył Wydział Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, pracę doktorską bronił na Wydziale Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, a tytuł docenta / Associate Professor w zakresie finansów, inwestowania i bankowości otrzymał na Faculty of Economics na Technical University of Kosice. Kierownik projektów badawczych realizowanych na zamówienie MNiSW i NCN.

Termin: 24-25.02.2016r.

Miejsce: Hotel Rezydent***** Sopot (www.hotelrezydent.pl)

Forma szkolenia: Wykład, prezentacja, dyskusja, warsztaty

Kwalifikacje po ukończeniu szkolenia: Certyfikat ukończenia szkolenia

Cena: 1.800 zł +23% VAT

Cena zawiera: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe w wersji drukowanej, certyfikat, poczęstunek kawowy oraz lunch każdego dnia szkolenia (istnieje możliwość rezerwacji pokoju w hotelu w preferencyjnych cenach)

Warunkiem udziału w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego na adres adept

Link do formularza szkoleniowego:http://www.adept.info.pl/files/44/szkolenie1_0216.pdf

Kontakt do trenera

Grzegorz.Michalski

Tel: 791214963

Tel2: 503452860

http://michalskig.com/referencje

https://investmentriskmichalskiryzykoinwestyci.wordpress.com/2016/01/26/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa-w-przedsiebiorstwie-sopot-2425-02-2016r/

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24i25 luty 2016r.odt

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24i25 luty 2016r.pdf

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24i25 luty 2016r.doc

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 24i25 luty 2016r.docx

szkolenie1_0216[1].pdf

 

Zarządzanie płynnością finansową.

Niniejszy program możemy przygotować również w formule szkolenia zamkniętego, uwzględniając specyfikę Państwa Organizacji oraz szczegółowe potrzeby.

Prosimy o kontakt telefoniczny pod numerami:

+48503452860

lub:

+48791206754

lub email:

Grzegorz.Michalski (w domenie gmail.com)

albo:

Grzegorz.Michalski (w domenie onet.pl)

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ. EFEKTYWNE DECYZJE W ZAKRESIE INWESTYCJI W KAPITAŁ PRACUJĄCY

Prowadzący

dr hab. Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową i finansami takich jak: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal (AABFJ). Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji oraz książek: „Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie” oraz „Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach”

Referencje wykładowcy: | http://michalskig.com/referencje |

lub:

plik PDF z referencjami: stan na 20 sierpnia 2014 (wielkość pliku ok. 100 MB)

Zapraszam do kontaktu w sprawie organizacji szkoleń zamkniętych dedykowanych i przygotowanych specjalnie dla Twojej firmy.

Kontakt z trenerem: dr hab. Grzegorz Michalski (tel.: Grzegorz.Michalski )

Niniejszy program możemy przygotować również w formule szkolenia zamkniętego, uwzględniając specyfikę Państwa Organizacji oraz szczegółowe potrzeby.

Prosimy o kontakt telefoniczny pod numerami:

+48503452860

lub:

+48791206754

lub email:

Grzegorz.Michalski (w domenie gmail.com)

albo:

Grzegorz.Michalski (w domenie onet.pl)

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
• Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.
• Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
• Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Program

1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową:
a) cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa,
b) relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową,
c) relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej,
d) wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową:
a) definicje płynności finansowej i relacje między nimi,
b) definicja poziomu płynności finansowej.

3. Pomiar poziomu płynności finansowej:
a) statyczne miary płynności,
b) korekty miar płynności,
c) dynamiczne miary poziomu płynności finansowej,
d) sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.

4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC):
a) zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie,
b) poziom NWC,
c) cykl konwersji gotówki,
d) określanie strategii zarządzania NWC.

5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie:
a) potrzeba utrzymywania zapasów,
b) koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.

6. Zarządzanie należnościami:
a) ocena należności przedsiębiorstw,
b) metody ustalania okresu spływu należności,
c) prognozowanie należności,
d) polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie,
e) faktoring należności,
f) sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.

7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego:
a) metody analizy ryzyka kredytowego,
b) metoda punktowa,
c) metoda standardu kredytowego,
d) instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.

8. Zarządzanie środkami pieniężnymi:
a) motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie,
b) modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a),
c) budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).

9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa:
a) poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych,
b) kredyt kupiecki,
c) krótkoterminowe papiery dłużne.

10. Wartość płynności finansowej:
a) wartość płynności finansowej,
b) definicja i znaczenie,
c) relacja wartości płynności do jej poziomu,
d) jakie czynniki wpływają na wartość płynności,
e) warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami,
f) konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Informacje organizacyjne

Niniejszy program możemy przygotować również w formule szkolenia zamkniętego, uwzględniając specyfikę Państwa Organizacji oraz szczegółowe potrzeby.

Prosimy o kontakt telefoniczny pod numerami:

+48503452860

lub:

+48791206754

lub email:

Grzegorz.Michalski (w domenie gmail.com)

albo:

Grzegorz.Michalski (w domenie onet.pl)

Godziny zajęć: 10:00 – 15:45

 

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

źródło: http://szkoleniazfinansow.wordpress.com/#

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

  1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
    • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
    • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
    • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
    • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
    • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
    • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
  3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
    • metody i zasady stosowane w rachunkowości
    • elementy sprawozdania finansowego
    • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
  4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
    • ogólna analiza bilansu
    • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
    • metoda Wilcoxa
    • salda strukturalne bilansu
    • ogólna analiza rachunku zysków i strat
    • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
    • sygnały ostrzegawcze
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
  5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
    • zasady interpretacji wskaźników
    • analiza struktury bilansu
    • analiza rentowności
    • analiza płynności
    • cykl konwersji gotówki
    • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
    • analiza efektywności
    • analiza poziomu zadłużenia
    • 5c klienta
    • metody punktowe
    • analiza dyskryminacyjna

źródło: http://szkoleniazfinansow.wordpress.com/#

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

  1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
    • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
    • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
    • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
    • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
    • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
    • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
  3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
    • metody i zasady stosowane w rachunkowości
    • elementy sprawozdania finansowego
    • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
  4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
    • ogólna analiza bilansu
    • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
    • metoda Wilcoxa
    • salda strukturalne bilansu
    • ogólna analiza rachunku zysków i strat
    • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
    • sygnały ostrzegawcze
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
  5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
    • zasady interpretacji wskaźników
    • analiza struktury bilansu
    • analiza rentowności
    • analiza płynności
    • cykl konwersji gotówki
    • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
    • analiza efektywności
    • analiza poziomu zadłużenia
    • 5c klienta
    • metody punktowe
    • analiza dyskryminacyjna

Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
http://michalskig.com/michalskigCVen.pdf

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

źródło: http://szkoleniazfinansow.wordpress.com/#

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

  • zarządzania finansami
  • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • zarządzania płynnością finansową
  • planowania finansowego
  • strategii finansowych przedsiębiorstwa
  • analizy finansowej przedsiębiorstwa
  • budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

  • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
  • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
  • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
  • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Szkolenia prowadzone przez trenera:

źródło: http://szkoleniazfinansow.wordpress.com/#
———————

Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | * | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || * || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

formularz zgłoszeniowy
źródło: AVENHANSEN

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Zamawiam

Termin szkolenia:

2008-10-13 / 2008-10-14

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1380 PLN

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

  1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
    • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
    • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
    • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
    • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
    • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
    • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
  3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
    • metody i zasady stosowane w rachunkowości
    • elementy sprawozdania finansowego
    • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
  4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
    • ogólna analiza bilansu
    • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
    • metoda Wilcoxa
    • salda strukturalne bilansu
    • ogólna analiza rachunku zysków i strat
    • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
    • sygnały ostrzegawcze
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
  5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
    • zasady interpretacji wskaźników
    • analiza struktury bilansu
    • analiza rentowności
    • analiza płynności
    • cykl konwersji gotówki
    • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
    • analiza efektywności
    • analiza poziomu zadłużenia
    • 5c klienta
    • metody punktowe
    • analiza dyskryminacyjna

Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając

Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448

Paulina Jarynowska

Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449


Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »


Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Pliki do pobrania:

—–

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

  1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
    • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
    • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
    • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
    • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
    • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
    • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
  3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
    • metody i zasady stosowane w rachunkowości
    • elementy sprawozdania finansowego
    • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
  4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
    • ogólna analiza bilansu
    • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
    • metoda Wilcoxa
    • salda strukturalne bilansu
    • ogólna analiza rachunku zysków i strat
    • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
    • sygnały ostrzegawcze
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
  5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
    • zasady interpretacji wskaźników
    • analiza struktury bilansu
    • analiza rentowności
    • analiza płynności
    • cykl konwersji gotówki
    • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
    • analiza efektywności
    • analiza poziomu zadłużenia
    • 5c klienta
    • metody punktowe
    • analiza dyskryminacyjna

Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

———————

Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

formularz zgłoszeniowy
źródło: AVENHANSEN

formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+przedsiebiorstw+dla+managerow+niefinasowych+-+SZKOLENIE,40119979,2DE,i2.html
———————-

Finanse przedsiębiorstw dla managerów niefinasowych – SZKOLENIE

Szkolenie: 1.12.2008 r.
Grzegorz Michalski,
   

Formularz zgłoszeniowy

OPIS
Szkolenie realizowane jest także na zamówienie firm

CZAS TRWANIA:

  • 11.00 – 16.00MIEJSCE SZKOLENIA:

    Hotel 5* w centrum Warszawy

    WYKŁADOWCA:

  • Grzegorz Michalski
    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.).
  • CENA OBEJMUJE:

  • indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
  • materiały szkoleniowe
  • zaświadczenie ukończenia szkolenia
  • serwis kawowy i lunchCEL SZKOLENIA:

    Podczas szkolenia uczestnicy:

  • Zapoznają się z podstawową ideą zarządzania finansami przedsiębiorstwa
  • Zdobędą umiejętność do samodzielnej oceny opłacalności prostych projektów inwestycyjnych i ich wpływu na wartość przedsiębiorstwa
  • Poznają podstawowe, codzienne procesy mające wpływ na finanse przedsiębiorstw (zarządzanie zapasami, należnościami, środkami pieniężnymi)
  • Zdobędą umiejętność oceny własnej sytuacji i sytuacji kontrahenta na podstawie danych finansowych
  • Poznają podstawowe zagadnienia (w tym wszystkie najczęściej występujące) finansów firm
  • Dowiedzą się jakie są najnowsze trendy w finansach firmPROGRAM SZKOLENIA:

    1. Rola finansów w zarządzaniu przedsiębiorstwem:
    a. strategiczny cel zarządzania firmą (maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, maksymalizacja bogactwa właścicieli)
    b. różnice miedzy rachunkowością a finansami przedsiębiorstwa
    c. cele krótko i długoterminowe (jak cele bieżące mają współgrać z celami strategicznymi, różnice między decyzjami krótkoterminowymi i długoterminowymi)
    d. zasady planowania finansowania finansowego (planowanie, realizacja, kontrola)

    2. Zmiana wartości pieniądza w czasie:
    a. wartość przyszła pojedynczych przepływów
    b. kapitalizacja przepływów pieniężnych
    c. wartość obecna pojedynczych przepływów
    d. dyskontowanie przepływów pieniężnych
    e. wartość obecna ciągu płatności (renty)
    f. wartość obecna nieskończonego ciągu płatności (renty wieczystej)

    3. Budżetowanie kapitałowe:
    a. szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycyjne
    b. koszt kapitału finansującego projekty inwestycyjne
    c. analiza projektów inwestycyjnych (okres zwrotu, NPV, IRR)

    4. Elementy analizy finansowej:
    a. treść sprawozdań finansowych
    b. elementy ogólnej analizy sprawozdań finansowych (wybrane elementy ogólnej analizy bilansu, wybrane elementy ogólnej analizy rachunku zysków i strat, wybrane elementy ogólnej analizy rachunku przepływów pieniężnych)
    c. wybrane elementy analizy wskaźnikowej

    5. Kapitał pracujący – zarządzanie należnościami, zobowiązaniami, zapasami:
    a. cykl konwersji gotówki
    b. strategie zarządzania kapitałem pracującym netto (strategie finansowania aktywów bieżących, strategie inwestowania w aktywa bieżące, strategie zarządzania kapitałem pracującym netto)
    c. zarządzanie zapasami (metoda ABC, model POQ, VBPOQ, EOQ, VBPOQ)
    d. zarządzanie należnościami (prosta analiza zmian w polityce ściągania należności, analiza przyrostowa zmian w polityce ściągania należności)
    e. zarządzanie zobowiązaniami bieżącymi
    f. preliminarz środków pieniężnych (budżet gotówki)

    6. Problemy dodatkowe – najnowsze trendy w finansach firm:
    a. podstawy zarządzania portfelem (aktywa firmy jako portfel)
    b. podstawy opcji rzeczowych (aktywa firmy jako opcje rzeczowe)

    Wszystkie elementy zawarte w programie będą ilustrowane studiami przypadków [case studies].

    Prosimy uczestników o przyniesienie ze sobą kalkulatorów!

    WARUNKI UCZSTNICTWA:
    PROSIMY O ZAPOZNANIE SIE Z WARUNKAMI UCZESTNICTWA
    [Zobacz więcej]

    TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
    [Zobacz więcej]

    Kontakt

    Telefonicznie: 022 535 80 75
    Faxem: 022 535 80 76

    E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
    Strona www: www.abc.com.pl/szkolenia

  • ==================
    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+przedsiebiorstw+dla+managerow+niefinasowych+-+SZKOLENIE,40119979,2DE,i2.html
    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    ——————-
    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+przedsiebiorstw+dla+managerow+niefinasowych+-+SZKOLENIE,40119979,2DE,i2.html

    Polecam: http://oddk.pl/ksiazki/index.php?mode=details&id=1008&cat=-1

    nowa ksiazke wydana wraz z oddk.pl

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

    Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2008-01-21 / 2008-01-22

    Miejsce:

    Kraków: Hotel Wyspiański ***

    Cena:

    1280 PLN

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Dodatkowe informacje:

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Materiały szkoleniowe
    • Przerwy kawowe
    • Obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (hotel w ścisłym centrum Krakowa)

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    ==

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-01-21 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-03-31 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-06-09 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]

    ===

    kontakt
    <span style=”color:red; font-size:15px”>Jeśli widzisz ten napis to znaczy, że Twoja przeglądarka nie obsługuje JavaScriptu.<br /> Formularz nie będzie działał poprawnie!</span>

    Pliki do pobrania:

    Zgłoszenie na szkolenie [RTF] Zgłoszenie na szkolenie [PDF]
    Prosimy o dokładne wypełnienie formularza.
    Po jego wysłaniu, nasz pracownik niezwłocznie skontaktuje się z Państwem.

    Szkolenie:
    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

    Data szkolenia:
    2008-01-21 / 2008-01-22
    Zgłaszane osoby*:
    1
    [imię nazwisko, stanowisko]

    Kosztorys:

    Cena za osobę: 1280 PLN
    Liczba osób: 0
    Rabat za il. osób: 0
    Koszt: PLN
    Przedpłata: PLN
    Nocleg:
    Prosimy zaznaczyć jeżeli są Państwo zainteresowani rezerwacją miejsc noclegowych.

     

    [Zadzwonimy do Państwa w przeciągu najbliższych dni by uzgodnić szczegóły]
    Dane zgłaszającego: Firma Osoba
    Nazwa firmy*:

    Dane do faktury

    Numer NIP*:
    Osoba kontaktowa*:
    Nr telefonu*:
    email*:

    Adres do faktury:

    Miasto*:
    Kod pocztowy*:

    Adres*:  

    [ulica, nr domu, nr lokalu]
    Dodatkowe informacje:
    </div>

    Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych

    dr Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową i finansami takich jak m.in.: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal (AABFJ). Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji oraz książek m.in.: „Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie” oraz „Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach”

    Referencje wykładowcy >>>
    KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    ADRESACI SZKOLENIA:
    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami. Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    METODY PRACY:
    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności. Aktywny wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Program
    W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej:
    a) jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej,
    b) maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw,
    c) podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa,
    d) przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne,
    e) wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa.

    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    a) sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności,
    b)informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy.

    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    a) metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych,
    b) metody i zasady stosowane w rachunkowości,
    c) elementy sprawozdania finansowego,
    d) podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych.

    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych:
    a) ogólna analiza bilansu,
    b) ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu,
    c) metoda Wilcoxa,
    d) salda strukturalne bilansu,
    e) ogólna analiza rachunku zysków i strat,
    f) prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności,
    g) sygnały ostrzegawcze,
    h) analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia.

    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej:
    a) zasady interpretacji wskaźników,
    b) analiza struktury bilansu,
    c) analiza rentowności,
    d) analiza płynności,
    e) cykl konwersji gotówki,
    f) strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto,
    g) analiza efektywności,
    h) analiza poziomu zadłużenia,
    i) 5c klienta,
    j) metody punktowe,
    k) analiza dyskryminacyjna.

    Informacje organizacyjne
    Koszt uczestnictwa:
    – jednej osoby 1290 zł + 23% VAT,
    – dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1090 zł/os + VAT.

    Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

    Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.

    Godziny zajęć: 10:00 – 15:45

    Miejsce zajęć: centrum Warszawy lub siedziba Akademia Biznesu MDDP

    Informacje:
    Norbert Saks, Anita Musiał
    tel. (022)208 28 33/26, fax (022) 211 20 90
    norbert.saks@akademiamddp.pl; anita.musial@akademiamddp.pl