Przychody i koszty finansowe | dr hab. Grzegorz Michalski | tel. +48503452860

19 września 2008

Zarządzanie finansami dla niefinansistów Kraków 2008-12-08 / 2008-12-09

Zarządzanie finansami dla niefinansistów Szkolenie Otwarte Kraków 2008-12-08 / 2008-12-09
–> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
– AV – – | – – – – – – – – – –

Zarządzanie finansami dla niefinansistów

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

Termin szkolenia:

2008-12-08 / 2008-12-09

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

Korzyści dla uczestników:

zrozumienie podstaw finansów firmy

poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych

nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości

odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Program szkolenia:

Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa

jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe

jak mierzyć realizację tych celów

jakie elementy kształtują wartość firmy

Analiza finansowa przedsiębiorstwa

podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych

elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych

jakich błędów i uproszczeń unikać

Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej

prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej

dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja

jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych

Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę

siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych

czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych

różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać

Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)

jak interpretować kryteria decyzyjne

kiedy nie stosować IRR

jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy

Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje

jak kształtuje się koszt kapitału obcego

co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego

dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego

Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)

jak zarządzać zapasami

jakie poziomy należności utrzymywać

ile gotówki powinna mieć firma

strategie zarządzania kapitałem pracującym netto

Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców

jak inni na nas patrzą

Planowanie finansowe

zarys metody procentu od sprzedaży

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

Miłą i fachową obsługę

Profesjonalizm trenera

Ciekawe materiały szkoleniowe

Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu

Smaczne obiady

Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)

Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448

Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
–> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
– AV – – | – – – – – – – – – –

Zarządzanie finansami dla niefinansistów

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

Korzyści dla uczestników:

zrozumienie podstaw finansów firmy
poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Program szkolenia:

Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa

jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
jak mierzyć realizację tych celów
jakie elementy kształtują wartość firmy

Analiza finansowa przedsiębiorstwa

podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
jakich błędów i uproszczeń unikać

Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej

prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych

Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę

siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać

Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)

jak interpretować kryteria decyzyjne
kiedy nie stosować IRR
jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy

Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje

jak kształtuje się koszt kapitału obcego
co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego

Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)

jak zarządzać zapasami
jakie poziomy należności utrzymywać
ile gotówki powinna mieć firma
strategie zarządzania kapitałem pracującym netto

Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców

jak inni na nas patrzą

Planowanie finansowe

zarys metody procentu od sprzedaży

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-09-29 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2008-12-08 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-03-02 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-06-22 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-07 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-07 [2 dni]
–> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
– AV – – | – – – – – – – – – –

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

Złote Skrzydła »

zarządzania finansami

zarządzania wartością przedsiębiorstwa

zarządzania płynnością finansową

planowania finansowego

strategii finansowych przedsiębiorstwa

analizy finansowej przedsiębiorstwa

budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004

Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004

Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005

Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.