*

| Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą AVENHANSEN |

| Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą WoltersKluwer Polska |

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Zamawiam

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Dodatkowe informacje:

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 - 18:00
II dzień: 09:00 - 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Przerwy kawowe
  • Obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (hotel w ścisłym centrum Krakowa)

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

==

Zarządzanie kapitałem pracującym netto - decyzje wpływające na płynność finansową firmy

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-05-26 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2008-09-29 [2 dni]

*

| Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą AVENHANSEN |

| Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą WoltersKluwer Polska |